1.プロジェクト立ち上げとスコープ定義
2.プロジェクト計画
プロジェクト戦略の展開と予備計画、要件分析、作業構成明細(WBS)の作成、見積りの実行、スケジュールの策定、予算の作成、品質マネジメント計画の策定、リスクマネジメント計画の策定、コミュニケーション計画の策定、総合プロジェクト計画の策定と計画フェーズの終了
演習：シナリオをもとにしたケーススタディ
（4名1組でシナリオのプロジェクト計画を策定する）
3.プロジェクトの実行、管理、調整
プロジェクトの実行、管理、変更管理、品質マネジメント、チームマネジメント、資源マネジメント、調整、リスクマネジメント、課題マネジメント、クライアント企業との関係マネジメント
4.プロジェクトの終了、承認、支援
演習：シナリオをもとにしたケーススタディ
（4名1組でシナリオのプロジェクトの実行、管理、調整を行う）
演習：自身が経験したプロジェクトの問題点について解決策を考える |
