進捗管理技法(アーンドバリューマネジメント)

PDU付与対象コース


研修期間1日7時間×2日間(14時間)
研修費用少人数からご要望に応じ、カスタムメイドしてお見積りいたします。

研修の目的

  • EVMの考え方を理解し、実際にプロジェクトで活用できるようにWBSを基本にしたEVM指標の集計や分析について学びます。
  • 前半でEVMはどのような考え方のツールで、具体的にどのように使用するのかを解説し、後半で演習を多く取り入れ使いこなすための実習に取り組みます。
  • 当コースは、PDU付与対象です。

対象者

プロジェクトマネージャ、プロジェクトリーダー
EVMで報告を受けるマネージャやPMOスタッフ

前提条件

プロジェクトマネジメントを理解していること



使用教材

オリジナルレジュメ
演習課題



カリキュラム

1日目 EVM①
  • オリエンテーション
  • プロジェクトマネジメントの復習
  • EVMについての解説
    EVMの考え方の基本を理解する
  • 演習1(ウォーミングアップ演習)
  • 工事進行基準とEVM
2日目 EVM②
  • 演習2(EVM理解のための個人演習)
  • EVMについてのグループディスカッション
  • 演習3(EVM体験グループ演習)
  • まとめとクロージング
※教材構成・カリキュラム等は一部変更される場合がございます。予めご了承ください。